Поиск
 
 

Результаты :
 


Rechercher Расширенный поиск

myidealdream.com
golden-bird.pro
Последние темы
» Рекомендую сайт для всех
Вчера в 9:23 am автор Гость

» Golden Eggs - gold-eggs.com, Игра с выводом реальных денег!
Вт Май 15, 2018 2:00 pm автор kisa08

» Делай ставки на спорт и побеждай в БК Леон!
Вт Май 15, 2018 8:19 am автор dvl_kr

» Делай ставки на спорт и выигрывай
Вт Май 15, 2018 8:18 am автор dvl_kr

» Sell Bitcoins on Ppal
Пн Май 14, 2018 9:20 am автор Гость

» fruitmoney.org/?u=ga200qa201 игра с выводом денег
Вс Май 13, 2018 10:13 pm автор vrejh

» Ферма соседи, как можно быстро заработать.
Вс Май 13, 2018 10:06 pm автор vrejh

» fruitmoney.org игра с выводом денег
Вс Май 13, 2018 10:02 pm автор vrejh

» игра с выводом денег за регистрацию бонс 10₽
Вс Май 13, 2018 9:56 pm автор Гость

Ваша реклама

Май 2018
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Календарь Календарь

Партнеры
Создать форум

b9f4481b41cf8689

Verification: b9f4481b41cf8689

содействия мелких фермеров

Начать новую тему   Ответить на тему

Перейти вниз

содействия мелких фермеров

Сообщение автор Admin в Вс Мар 25, 2018 4:12 am

Стимулы и структуры для инновационной деятельности сети инновационных сетей состоят из отдельных лиц, даже если они представляют организацию. Их вклад в коллективные усилия зависит от личной выгоды они получат от участия, льготы по их орган - организациями, и организациями культуры. Достаточно часто для проектов в развивающихся странах, чтобы начать строить сеть, подписав меморандумы о взаимопонимании между государственным и частным организациям. Общественные организации часто имеют слабую подотчетность и отсутствие стимулов и культуры, чтобы эффективно стимулировать своих членов к сотрудничеству в внешних сетях (Ekboir и соавт. 2009). Несмотря на эти разрегулированные стимулы, многие исследователи приняли участие в инновационных сетей из личного интереса. Механизмов управления и подотчетности имеют важнейшее значение для инновационных сетей, чтобы выжить, потому что один из их основных экзистенциальных угроз оппортунистического поведения со стороны участников. Управление и механизмы подотчетности не может быть распространено. Все участники должны ознакомиться с такими механизмами, как разумные и практичные. Они должны быть оговорены четко и аккуратно, и со всеми причастными. Инновационные сети не должны быть прижаты к принятию формальной структуры. С учетом неопределенного характера инноваций, официальные контракты и права на интеллектуальную собственность не редко важно для развития инноваций, которые являются немного более сложными, чем постепенные улучшения (Райкрофт и каш 1999). Рекомендации для практиков по поддержке создания и консолидации инновационных сетей, признают их неформальный характер. Не применять формальные организационные меры, и поощрять политику, ■ обеспечить стимулы для инноваций путем создания рыночных возможностей, помогаем получить доступ к важным ресурсам (кредит общая потребность), и содействия обмену коммерческой и технической информации. ■ Создание среды, благоприятной для инноваций. Устранить бюрократическую волокиту для бизнеса, создать развитую инфраструктуру, и способствовать формированию партнерских связей, например, подготовку кадров, поддерживать обмен визитами, проведение встреч, развитие коммуникационных средств и материалов. ■ Укрепление аналитического потенциала в государственном секторе, так что он может обеспечить лучшую поддержку инновационных процессов. Консолидация инновационного потенциала сетей, с помощью политики, ■ поддерживать научно-исследовательские проекты и децентрализованных экспериментов с централизованного обучения с целью выявления новых инструментов стимулирования инновационных сетей и распространении передового опыта. ■ Поддержки строительства местных и дальних взаимодействий. При дальних связей не хватает, их создают путем связывания локальных сетей к международным источникам информации и ресурсов. ■ Предоставлять ресурсы для проведения совместной оценки инновационного потенциала. Наращивание потенциала участников инновационных сетей ■ предоставление ресурсов для укрепления потенциала для инновационной деятельности частных фирм и организаций гражданского общества. Например, использовать консалтинговые услуги, инновационные посредники, инновационные инкубаторы, деятельность, расширение, технологических развязок, а также семинары и практикумы по динамике инновационных сетей. ■ Укрепление потенциала актеров желает быть катализаторы на основе курсов и наставничество. Эти субъекты могут быть организации, которые способствуют обмену идеями и формы общественных дискуссий по конкретным темам. ■ Формирование менталитета, управления (включая льготы), и культура в государственных учреждениях, в том числе научно-исследовательских институтов, так что они в большей степени готовы участвовать в инновационных сетях. Модуль 1: тематическая Примечание 2: Как построить инновационные сети 51 содействия мелких фермеров в
avatar
Admin


Сообщения : 635
Очки : 1270
Дата регистрации : 2014-03-12
Возраст : 51
Откуда : Москва

Посмотреть профиль http://advertising.forumbook.ru/

Вернуться к началу Перейти вниз

Вернуться к началу


 
Права доступа к этому форуму:
Вы можете отвечать на сообщения